芬兰更广泛的商业生态系统
诺基亚的成功并非孤立现象——它是芬兰商业文化更广泛转型的一部分，这场转型始于20世纪80年代，至今仍在持续。我曾多次前往赫尔辛基参加商务会议，我深知芬兰科技界的活力绝对令人振奋。北欧的务实精神与创业雄心的独特结合，造就了真正非凡的成就。
以 Rovio Entertainment 为例。大多数人都知道他们是《愤怒的小鸟》的开发者，但在他们 CEO 的一次演讲中，真正让我印象深刻的是他们游戏开发的方式。与之前的诺基亚一样，Rovio 专注于打造完美运行的游戏，而不是匆忙地将不成熟的概念推向市场。初代《愤怒的小鸟》是 Rovio 第 52 款游戏的尝试。7。这就是根植于芬兰商业文化的坚持——不断迭代，直到成功。
芬兰游戏产业的成功
2022 年，芬兰游戏产业创造了超过 24 亿欧元的收入，其中 Supercell（《部落冲突》）、Rovio（《愤怒的小鸟》）和 Remedy Entertainment（《控制》、《心灵杀手》）等公司领衔8.该国的人均博彩收入比全球任何其他国家都高。
还有 Supercell，说实话，当我第一次了解他们的商业模式时，我震惊了。他们总部位于赫尔辛基，员工不到 400 人，但每年却能创造数十亿美元的收入。他们的游戏开发方式是典型的芬兰风格：小团队、高度自主，专注于开发人们真正想玩多年的游戏，而不是为了快速赚钱。
但芬兰商业的成功远不止于科技。林业，这个最初奠定了诺基亚基础的行业，如今依然是全球经济的引擎。芬欧汇川集团和斯道拉恩索等公司已经从传统的造纸企业转型为创新型生物材料公司。9令我着迷的是，这些公司如何将使诺基亚成功的长期思维应用于完全不同的挑战，例如可持续包装和可再生化学品。
通力公司： 电梯和自动扶梯制造领域的全球领导者，以创新的生态高效解决方案而闻名
瓦锡兰： 专注于可持续技术和生命周期性能的海洋和能源解决方案提供商
奥托昆普： 拥有行业领先可持续发展实践的先进不锈钢制造商
接下来: 可再生燃料生产商，已成为欧洲市值最大的炼油商
芬兰商业文化真正让我印象深刻的是：他们有一种潜在的理念：你正在打造一个能够持久的东西。这并非为了快速退出或快速扩张，而是为了创造可持续的价值。我记得曾与一位芬兰企业家交谈，他告诉我：“我们创办公司不是为了五年后就倒闭。我们创办公司是为了让我们的子孙后代有工作。”
“芬兰公司通常不追求短期利润。我们投资研发，投资人才，我们思考世界二十年后的需求，而不仅仅是今天的需求。”
—Mikael Pentikäinen，芬兰商会首席执行官
教育体系在其中发挥着巨大的作用。芬兰的教育体系一直位居世界前列，并且高度重视技术教育和解决问题的能力。10。这创造了一支自然倾向于卓越工程和系统思维的员工队伍——这些品质正是诺基亚取得成功并继续推动当今芬兰商业创新的因素。
尤其值得关注的是芬兰公司如何推进国际化。与那些经常试图在全球复制国内成功的美国公司不同，芬兰公司倾向于在保持核心工程和质量标准的同时，根据当地市场调整产品。这是一种更细致入微的方法，需要耐心和文化敏感性，但往往能带来更可持续的国际成功。